Логотип
Текст на внутренних
О компании Специализация Пресс-центр Контакты
Наши клиенты
Молочное дело
"... В сжатые сроки июнь-июль 2009 г. агентство смогло обеспечить формирование Отдела продаж в г. Н.Новгород и г. Казань..."
Селецкий В.
Руководитель проектов стратегического развития
Все отзывы
Новости
29.10.2015
28 ноября 2015 года состоится семинар Глеба Архангельского, организованный нашим партнером Нижегородской Школой Продаж. Тема семинара: «Повысить эффективность: сильные решения для бизнеса», http://www.nspnn.ru/calendar/arhangelskii/
Новости
Главная страница / Пресс-центр / События / Участие в конференции АКПП «Весенние HR-диалоги 2010» по теме «Внутренний или внешний рекрутмент: выбор Работодателя»
Участие в конференции АКПП «Весенние HR-диалоги 2010» по теме «Внутренний или внешний рекрутмент: выбор Работодателя»
Новость

20 апреля 2010 г. в конференц-зале МГТУ им. Баумана в рамках "Весенних HR-диалогов 2010" прошла Flash-конференция "Выбор работодателя. Внутренний или внешний рекрутмент?". Flash-конференция преследовала цель выяснить, на сколько отрадные тенденции начала 2010 г. устойчивы и какой рекрутмент будет нужен работодателям завтра и, как бы это не прозвучало смело - послезавтра. 2009 год внес экономические коррективы в растущую востребованность услуг по подбору персонала работодателями. Оптимизация расходов привела многие компании к организации и развитию внутреннего рекрутмента.


• Как и что входит в пост-кризисные предложения профессиональных рекрутеров сегодня?
• Как научились самостоятельно справляться с подбором персонала крупные компании?
• В чью пользу сделает выбор работодатель завтра?

Чтобы обсудить эти темы, а главное, понять, в каком направлении будет развиваться рекрутмент, в конференц-зале МГТУ им. Баумана собралось 86 директоров HR-отделов и руководителей кадровых компаний.

Многие аналитики рынка труда констатируют, что, с началом активной бизнес-фазы 2010 года, в индустрии подбора персонала наблюдается некое оживление. Оно выражается в следующем: 
 
  • Растет количество заказов на услуги рекрутмента и executive search.
  • В некоторых отраслях сокращается значительная, в прошлом, количественная разница между реальными вакансиями и числом потенциальных соискателей. 
  • Многие компании планируют увеличение персонала, в среднем, на 10-12% и т.д.
 
В начале, со вступительным словом, выступил модератор Валерий ОСЬКИН, рассказав об особенностях flash-конференции и уже проведенных мероприятиях, передав слово Генеральному директору SODEXO в России Эди ПЕРИШИЧУ. Тема доклада "Взгляд генерального менеджера крупной компании на функции HR-а и рекрутера во время выхода экономики из кризиса".

Докладчик рассказал о мировых демографических трендах (например о том, что "Люди поколения X обеспечивают своей работой только 1/2 пенсии для людей поколения беби-бума", что "В ближайшие 20 лет, в среднем, каждую минуту один человек будет выходить на пенсию, уменьшая численность работающих) и их влиянии на подбор персонала сейчас и в ближайшем будущем. Г-н Перишич предостерег коллег: "Если вы не обсуждаете ежедневно ваши стратегий набора персонала со своими менеджерами, не создаете с ними новых креативных методов вербовки, то Вы уже находитесь позади своих конкурентов". Борьба за таланты, несмотря на мировой кризис продолжается, а в ближайшее время она станет еще конкурентнее. Так в следующие 5-8 лет число рекрутинговых компаний, ищущих таланты в Индии, утроится. Поэтому будут расти требования как к компетентности HR-менеджеров, так и к профессиональных рекрутеров.

Затем с докладом "Российский рынок труда: функциональная специфика, кризисное поведение, вероятное будущее" выступил Ростислав КАПЕЛЮШНИКОВ, доктор экономических наук, Заместитель директора Центра трудовых исследований Государственного университета - Высшая школа экономики. Доклад вызвал гигантский интерес практиков управления персонала, ибо он четко и ясно, с конкретными цифрами и понятными графиками, обосновал будущее нашего рынка труда.

Следующий докладчик, Директор по корпоративному развитию компании Alcon Development Нармина БОРИСОВА рассказала аудитории о "Трендах перехода от "массовой застройки" штатов компаний к "точечной". Г-жа Борисова не только обосновала необходимость инновационных проектов в HR, но и рассказала о реальном опыте такого успешного проекта - Некоммерческом партнерстве REMI.

Далее, на трибуне, HR-ов сменили рекрутеры. О преимуществах внешнего рекрутмента рассказала Директор по рекрутменту Холдинга АНКОР Татьяна БАСКИНА в докладе "Рекрутинговые тренды 2010». Г-жа Баскина, рассказывая о кадровом рынке после кризиса, за время своего выступления обращалась с рекрутинговыми трендами как "кубик-рубиковский" чемпион. В докладе как цветные квадратики мелькали "разделения фокусов внутреннего и внешнего ресурса"; "массовый подбор с оформлением в штат к провайдеру"; "Ожидания динамики дохода при смене работы"; "показания к привлечению кадрового агентства"; "арифметика лизинга персонала"; "сложный, региональный, конфиденциальный и прочие разновидности рекрутмента", слившиеся в идущую эволюцию кадровых услуг.

После г-жи Баскиной свой взгляд на процесс подбора персонала высказал Корпоративный директор по кадровой операционной деятельности компании ТНК-BP Андрей ЧЕПУРНОВ. Его доклад "Подбор персонала, как бизнес процесс" был построен как всегда четко и системно:
 
  • Бизнес-подход к кадровой деятельности
  • Принципиальная схема возникновения и заполнения вакансий
  • Макроэлементы процесса подбора персонала
  • Модели управления процессом подбора 

Структурировано описав эти 4 темы, г-н Чепурнов показал преимущества различных моделей рекрутмента. Условиями успеха докладчик считает то, что:

 
  • Эффективно управлять можно только понятным процессом
  • Учет КПЭ - обязательное условие повышения эффективности
  • Выбор модели управления процессом подбора зависит от бизнес задач и оценки эффективности процесса.
     
Следующий докладчик перенесла аудиторию к футурологическим взглядам на HR-деятельность. Директор по организационному развитию ГК СВЯЗНОЙ Вера ЕЛИСЕЕВА поделилась с участниками Flash-конференции своим пониманием будущего систем подбора и управления персоналом. Доклад г-жи Елисеевой так и назывался: "HR, как предчувствие (некоторые общие черты зарождающейся бизнес-культуры)". Проанализировав динамику ценностей в нашей быстроменяющейся действительности, г-жа Елисеева ясно и просто продемонстрировала необходимость перемен в подходах к жизни и к бизнесу. Надеемся, что после ее эмоционально насыщенного и красивого доклада участникам конференции стал лучше виден выход в сферу более гармоничных отношений в бизнесе и жизни, когда перемены будут не "проталкиваться" руководством, а станут потребностью сотрудников и откроют для всех новые возможности.

Но возникновение новых реалий опирается не только на предвидение и правильное выбранное направление развития. Оно стартует с положения дел, которое мы имеем здесь и сегодня. Именно сегодняшним HR-реалиям был посвящен традиционный для весенних HR-диалогов доклад Сергея ЛЬВОВА, Управляющего Партнера компании "AXES Management". Тема его доклада "Показатели HR эффективности, по результатам исследования AXES Monitor 2010". По сравнению с предыдущим исследованием список наиболее популярных показателей остался неизменным. Это три "традиционных" HR KPI's - соблюдение бюджета, требований по документообороту и текучесть кадров. И два относительно новых, связанных с подбором, которые появились в кризис.

Структура HR-бюджета изменилась и она во многом определяет направление развития бизнеса. Пройдет год и на "Весенних HR-диалогах 2011" мы увидим, приближает ли сегодняшняя динамика HR-затрат то будущее, о котором говорила г-жа Елисеева. 
Низкие уровни затрат на подбор персонала, озвученные г-ном Львовым, требуют изменения подходов к пополнению человеческих ресурсов компаний, а, следовательно к коррекции требований к рекрутерам.

 
О ключевых показателях результативности внутреннего рекрутмента на примере компании "Верофарм" рассказала Директор по персоналу Светлана КУТУКОВА в докладе "KPI во внутреннем рекрутменте". На примере своей компании она продемонстрировала не только необходимость изменений, но и реальную практику их внедрения в жизнь.

 
Далее, докладчики вместе со слушателями обсудили "Актуальные сервисы HR-сопровождения". Одну сторону этой темы "вскрыла" Юлия СУШКОВА, Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию Capital Group в своем докладе "Актуальные сервисы HR-сопровождения. Мнение работодателя". По мнению г-жи Сушковой позволил руководителям и сотрудникам компаний вспомнить, что для них самое главное в бизнесе. И не сказать, что эти главные задачи совпали. Расхождение требует от современных компаний нового "сопоставления целей сотрудников и компании. Жизнь заставляет создавать новую экономику такого сотрудничества. Его реальным и успешным примером стал совместный проект семи руководителей - Real Estate Management Institute (REMI). 

Мнение руководителя компании по подбору специалистов высшего и среднего звена на HR-функционал работодателя высказал Управляющий директор, Antal Russia Михаэль ГЕРМЕРСХАУЗЕН в докладе "Актуальные сервисы HR-сопровождения". Он поделился результатами исследований Антала по рекрутинговой активности в 2009 - 2010 гг. и продуктивности персонала, а также своим видением тенденций будущего в рекрутменте. Г-н Гермерсхаузен показал модель будущего на примере компания Nike, которая делает то, что у нее получается лучше всего и отдает на аутсорсинг все остальное. Далее обсуждение затронуло такие вопросы как:

 
  • Почему менеджеры меняют работу?
  • Каков есть и каким должны быть рекрутинговые процесс и технологии?
  • Какие факторы влияют на удержание персонала?
     
Пленарное заседание Flash-конференции завершил Президент группы компаний HeadHunter Юрий ВИРОВЕЦ. В своем выступлении он говорил об особенностях современных соискателей и новых веяниях в интернет-рекрутменте. Не секрет, сказал г-н Вировец, что кризис существенно повысил рейтинг государственной службы, а потому в списке наиболее популярных профессий через 10 лет на первое место вышел госслужащий. Однако творческие специальности неохотно уступают свои позиции: дизайнерами, художниками и фотографами спустя десятилетие станут 10% опрошенных. Следом за ними идет банковская деятельность, в рамках которой планируют реализовать свой потенциал 8% респондентов. Столько же опрошенных мечтают стать "инженерами человеческих душ" - писателями. 7% признались, что через 10 лет видят себя в качестве, психологов, трейдеров, а также бизнес-консультантов. И по-прежнему 6% стабильно удерживает за собой профессия переводчика. Выводы докладчика: 

1. Нынешние офисные служащие удовлетворяют свои базовые потребности, но совершенно не испытывают удовольствия от своей работы.
2. Они мечтают о творческой самореализации и/или стабильности.
3. Они не очень готовы предпринимать реальные шаги, максимум - это перемена работы и/или дообучение 
4. Представители универсальных профессий гораздо мобильнее, чем люди специфических специальностей
5. Многие мечтают о повышении и о руководящей должности, но эти мечты достаточно инфантильны.
6. Вновь нарастающий дефицит на рынке труда может привести к повторению ситуации 2005-08 гг. тотального диктата кандидата.

После перерыва, участники обменялись мнениями в режиме свободного flash-общения. Модераторами этой секции выступили Наталья НЕСТЕРЕНКО, Директор по персоналу GE Money Bank и Валерий ОСЬКИН. Г-жа Нестеренко промодерировала дискуссию по возникшей во flash-обсуждении теме: "Мы, HR-ы и рекрутеры, отбираем лучших, они транслируют нашу культуру, наши ценности и становятся нашими единомышленниками". Ирина ЗОЛОТАРЕВСКАЯ (ГудФуд) подняла вопрос: "Если цели сотрудника не совпадают с целями компании, нужен ли такой сотрудник?". Юлия ЛОГИНОВА (Триолит) соглашаясь с участниками flash-обсуждения, в том, что ценности сотрудника должны совпадать с ценностями компании, подняла свой вопрос: "Как диагностировать эти ценности на входе?" 
 
Дискуссия переросла в мнение, что осеннюю Flash-конференцию HR-диалогов надо посвятить существующим способам оценки персонала. Елена БУЛКИНА (АВК Групп) предложила к обсуждению flash-тему: "Мы говорим об эйчар-менеджере, а менеджер - это управленец. Он должен управлять, и не только своим подразделением, но и в целом, персоналом компании. В том числе и HR должен направлять работу первого лица компании. Валерий ОСЬКИН озвучил еще одну тему, заявленную на flash-обсуждение: "Сегодня нет исследователей, которые занимались бы глубоким изучением роли эйчаров и рекрутеров в развитии не только бизнеса, но и всего общества. А эта роль намного важнее и труднее, чем кажется. Многие эйчары в кризис были очень довольны, уходя со своей HR-должности. Они, при этом, становились счастливее.

 
Владимир ВАШЕНЦЕВ (О.С.Т.) в продолжение flash-обсуждения предложил рассмотреть проблему: "В создавшихся условиях мы теряем людей, и когда человек по-настоящему понадобится нам снова, он уже к нам не вернется, мы не заманим его никакими коврижками". Оживленная дискуссия не ограничилась выявленными в ходе конференции flash-темами и позволила участникам не только услышать мнения коллег, но и полноценно поделиться своим видением HR-проблематики.

Последняя flash-тема, поднятая участниками, "HR-ы и мигранты", вызвала неожиданный резонанс. "Есть ряд профессий, на которые россияне не пойдут работать, но есть определенный слой людей, готовых работать по этим профессиям. Скоро грядет время, когда эйчары встанут в очередь за такими вот простыми людьми, продемонстрировавшими мобильность, готовыми старательно работать, не избалованными "московской цивилизацией". Есть проблемы для эйчара при трудоустройстве мигранта, или в ситуации ввоза бизнеса мигрантом и найма эйчара. Ситуация мигрантов осложняется и законодательством России. Но в ближайшее время, положение изменится. По прогнозам, число зарубежных собственников бизнеса будет расти. Проблема с мигрантами - это очень серьезно для эйчаров, и насколько эйчар подготовлен к этой проблеме, от этого будет во многом зависеть успех российского бизнеса".

 
Время, выделенное на flash-общение, пролетело деятельно, но быстро. Обсуждение последней темы г-н Оськин предложил перенести на площадку "Ресурсного центра МАТМ". Резюмируя flash-дискусию, модераторы поблагодарили ее участников за активность и озвучили общий вывод: "HR-ы и рекрутеры сегодня не всегда соответствуют вызовам, которые перед ними возникли, и тем требованиям, которые в ближайшем будущем будут им предъявляться. И многие из них не видят этого, или не хотят видеть".
На этом Flash-конференция "Выбор работодателя. Внутренний или внешний рекрутмент" закончила свою работу. Новые встречи на "Осенних HR-диалогах 2010", будут посвящены существующим способам оценки персонала.
 

Источник: информационно-аналитический центр «Кадровый дозор» - www.kadozor.ru

Яндекс.Метрика
E-mail: office@personnel-solution.ru
ГлавнаяКарта сайта

Исследовательский центр Superjob:
обзоры зарплат, социологические опросы, маркетинговые исследования