Логотип
Текст на внутренних
О компании Специализация Пресс-центр Контакты
Наши клиенты
Пять Звезд
Хочется отметить серьезный профессиональный подход консультантов, оперативное предоставление информации. Для нашей компании была успешно решена задача подбора кандида на ключевую позицию "Руководитель направления по туризму".
Герасимова Л.С.
Генеральный директор турагентства
Все отзывы
Новости
29.10.2015
28 ноября 2015 года состоится семинар Глеба Архангельского, организованный нашим партнером Нижегородской Школой Продаж. Тема семинара: «Повысить эффективность: сильные решения для бизнеса», http://www.nspnn.ru/calendar/arhangelskii/
Новости
Главная страница / Пресс-центр / События / Участие в конференции АКПП «Весенние HR-диалоги 2010» по теме «Внутренний или внешний рекрутмент: выбор Работодателя»
Участие в конференции АКПП «Весенние HR-диалоги 2010» по теме «Внутренний или внешний рекрутмент: выбор Работодателя»
Новость

20 апреля 2010 г. в конференц-зале МГТУ им. Баумана в рамках "Весенних HR-диалогов 2010" прошла Flash-конференция "Выбор работодателя. Внутренний или внешний рекрутмент?". Flash-конференция преследовала цель выяснить, на сколько отрадные тенденции начала 2010 г. устойчивы и какой рекрутмент будет нужен работодателям завтра и, как бы это не прозвучало смело - послезавтра. 2009 год внес экономические коррективы в растущую востребованность услуг по подбору персонала работодателями. Оптимизация расходов привела многие компании к организации и развитию внутреннего рекрутмента.


• Как и что входит в пост-кризисные предложения профессиональных рекрутеров сегодня?
• Как научились самостоятельно справляться с подбором персонала крупные компании?
• В чью пользу сделает выбор работодатель завтра?

Чтобы обсудить эти темы, а главное, понять, в каком направлении будет развиваться рекрутмент, в конференц-зале МГТУ им. Баумана собралось 86 директоров HR-отделов и руководителей кадровых компаний.

Многие аналитики рынка труда констатируют, что, с началом активной бизнес-фазы 2010 года, в индустрии подбора персонала наблюдается некое оживление. Оно выражается в следующем: 
 
  • Растет количество заказов на услуги рекрутмента и executive search.
  • В некоторых отраслях сокращается значительная, в прошлом, количественная разница между реальными вакансиями и числом потенциальных соискателей. 
  • Многие компании планируют увеличение персонала, в среднем, на 10-12% и т.д.
 
В начале, со вступительным словом, выступил модератор Валерий ОСЬКИН, рассказав об особенностях flash-конференции и уже проведенных мероприятиях, передав слово Генеральному директору SODEXO в России Эди ПЕРИШИЧУ. Тема доклада "Взгляд генерального менеджера крупной компании на функции HR-а и рекрутера во время выхода экономики из кризиса".

Докладчик рассказал о мировых демографических трендах (например о том, что "Люди поколения X обеспечивают своей работой только 1/2 пенсии для людей поколения беби-бума", что "В ближайшие 20 лет, в среднем, каждую минуту один человек будет выходить на пенсию, уменьшая численность работающих) и их влиянии на подбор персонала сейчас и в ближайшем будущем. Г-н Перишич предостерег коллег: "Если вы не обсуждаете ежедневно ваши стратегий набора персонала со своими менеджерами, не создаете с ними новых креативных методов вербовки, то Вы уже находитесь позади своих конкурентов". Борьба за таланты, несмотря на мировой кризис продолжается, а в ближайшее время она станет еще конкурентнее. Так в следующие 5-8 лет число рекрутинговых компаний, ищущих таланты в Индии, утроится. Поэтому будут расти требования как к компетентности HR-менеджеров, так и к профессиональных рекрутеров.

Затем с докладом "Российский рынок труда: функциональная специфика, кризисное поведение, вероятное будущее" выступил Ростислав КАПЕЛЮШНИКОВ, доктор экономических наук, Заместитель директора Центра трудовых исследований Государственного университета - Высшая школа экономики. Доклад вызвал гигантский интерес практиков управления персонала, ибо он четко и ясно, с конкретными цифрами и понятными графиками, обосновал будущее нашего рынка труда.

Следующий докладчик, Директор по корпоративному развитию компании Alcon Development Нармина БОРИСОВА рассказала аудитории о "Трендах перехода от "массовой застройки" штатов компаний к "точечной". Г-жа Борисова не только обосновала необходимость инновационных проектов в HR, но и рассказала о реальном опыте такого успешного проекта - Некоммерческом партнерстве REMI.

Далее, на трибуне, HR-ов сменили рекрутеры. О преимуществах внешнего рекрутмента рассказала Директор по рекрутменту Холдинга АНКОР Татьяна БАСКИНА в докладе "Рекрутинговые тренды 2010». Г-жа Баскина, рассказывая о кадровом рынке после кризиса, за время своего выступления обращалась с рекрутинговыми трендами как "кубик-рубиковский" чемпион. В докладе как цветные квадратики мелькали "разделения фокусов внутреннего и внешнего ресурса"; "массовый подбор с оформлением в штат к провайдеру"; "Ожидания динамики дохода при смене работы"; "показания к привлечению кадрового агентства"; "арифметика лизинга персонала"; "сложный, региональный, конфиденциальный и прочие разновидности рекрутмента", слившиеся в идущую эволюцию кадровых услуг.

После г-жи Баскиной свой взгляд на процесс подбора персонала высказал Корпоративный директор по кадровой операционной деятельности компании ТНК-BP Андрей ЧЕПУРНОВ. Его доклад "Подбор персонала, как бизнес процесс" был построен как всегда четко и системно:
 
  • Бизнес-подход к кадровой деятельности
  • Принципиальная схема возникновения и заполнения вакансий
  • Макроэлементы процесса подбора персонала
  • Модели управления процессом подбора 

Структурировано описав эти 4 темы, г-н Чепурнов показал преимущества различных моделей рекрутмента. Условиями успеха докладчик считает то, что:

 
  • Эффективно управлять можно только понятным процессом
  • Учет КПЭ - обязательное условие повышения эффективности
  • Выбор модели управления процессом подбора зависит от бизнес задач и оценки эффективности процесса.
     
Следующий докладчик перенесла аудиторию к футурологическим взглядам на HR-деятельность. Директор по организационному развитию ГК СВЯЗНОЙ Вера ЕЛИСЕЕВА поделилась с участниками Flash-конференции своим пониманием будущего систем подбора и управления персоналом. Доклад г-жи Елисеевой так и назывался: "HR, как предчувствие (некоторые общие черты зарождающейся бизнес-культуры)". Проанализировав динамику ценностей в нашей быстроменяющейся действительности, г-жа Елисеева ясно и просто продемонстрировала необходимость перемен в подходах к жизни и к бизнесу. Надеемся, что после ее эмоционально насыщенного и красивого доклада участникам конференции стал лучше виден выход в сферу более гармоничных отношений в бизнесе и жизни, когда перемены будут не "проталкиваться" руководством, а станут потребностью сотрудников и откроют для всех новые возможности.

Но возникновение новых реалий опирается не только на предвидение и правильное выбранное направление развития. Оно стартует с положения дел, которое мы имеем здесь и сегодня. Именно сегодняшним HR-реалиям был посвящен традиционный для весенних HR-диалогов доклад Сергея ЛЬВОВА, Управляющего Партнера компании "AXES Management". Тема его доклада "Показатели HR эффективности, по результатам исследования AXES Monitor 2010". По сравнению с предыдущим исследованием список наиболее популярных показателей остался неизменным. Это три "традиционных" HR KPI's - соблюдение бюджета, требований по документообороту и текучесть кадров. И два относительно новых, связанных с подбором, которые появились в кризис.

Структура HR-бюджета изменилась и она во многом определяет направление развития бизнеса. Пройдет год и на "Весенних HR-диалогах 2011" мы увидим, приближает ли сегодняшняя динамика HR-затрат то будущее, о котором говорила г-жа Елисеева. 
Низкие уровни затрат на подбор персонала, озвученные г-ном Львовым, требуют изменения подходов к пополнению человеческих ресурсов компаний, а, следовательно к коррекции требований к рекрутерам.

 
О ключевых показателях результативности внутреннего рекрутмента на примере компании "Верофарм" рассказала Директор по персоналу Светлана КУТУКОВА в докладе "KPI во внутреннем рекрутменте". На примере своей компании она продемонстрировала не только необходимость изменений, но и реальную практику их внедрения в жизнь.

 
Далее, докладчики вместе со слушателями обсудили "Актуальные сервисы HR-сопровождения". Одну сторону этой темы "вскрыла" Юлия СУШКОВА, Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию Capital Group в своем докладе "Актуальные сервисы HR-сопровождения. Мнение работодателя". По мнению г-жи Сушковой позволил руководителям и сотрудникам компаний вспомнить, что для них самое главное в бизнесе. И не сказать, что эти главные задачи совпали. Расхождение требует от современных компаний нового "сопоставления целей сотрудников и компании. Жизнь заставляет создавать новую экономику такого сотрудничества. Его реальным и успешным примером стал совместный проект семи руководителей - Real Estate Management Institute (REMI). 

Мнение руководителя компании по подбору специалистов высшего и среднего звена на HR-функционал работодателя высказал Управляющий директор, Antal Russia Михаэль ГЕРМЕРСХАУЗЕН в докладе "Актуальные сервисы HR-сопровождения". Он поделился результатами исследований Антала по рекрутинговой активности в 2009 - 2010 гг. и продуктивности персонала, а также своим видением тенденций будущего в рекрутменте. Г-н Гермерсхаузен показал модель будущего на примере компания Nike, которая делает то, что у нее получается лучше всего и отдает на аутсорсинг все остальное. Далее обсуждение затронуло такие вопросы как:

 
  • Почему менеджеры меняют работу?
  • Каков есть и каким должны быть рекрутинговые процесс и технологии?
  • Какие факторы влияют на удержание персонала?
     
Пленарное заседание Flash-конференции завершил Президент группы компаний HeadHunter Юрий ВИРОВЕЦ. В своем выступлении он говорил об особенностях современных соискателей и новых веяниях в интернет-рекрутменте. Не секрет, сказал г-н Вировец, что кризис существенно повысил рейтинг государственной службы, а потому в списке наиболее популярных профессий через 10 лет на первое место вышел госслужащий. Однако творческие специальности неохотно уступают свои позиции: дизайнерами, художниками и фотографами спустя десятилетие станут 10% опрошенных. Следом за ними идет банковская деятельность, в рамках которой планируют реализовать свой потенциал 8% респондентов. Столько же опрошенных мечтают стать "инженерами человеческих душ" - писателями. 7% признались, что через 10 лет видят себя в качестве, психологов, трейдеров, а также бизнес-консультантов. И по-прежнему 6% стабильно удерживает за собой профессия переводчика. Выводы докладчика: 

1. Нынешние офисные служащие удовлетворяют свои базовые потребности, но совершенно не испытывают удовольствия от своей работы.
2. Они мечтают о творческой самореализации и/или стабильности.
3. Они не очень готовы предпринимать реальные шаги, максимум - это перемена работы и/или дообучение 
4. Представители универсальных профессий гораздо мобильнее, чем люди специфических специальностей
5. Многие мечтают о повышении и о руководящей должности, но эти мечты достаточно инфантильны.
6. Вновь нарастающий дефицит на рынке труда может привести к повторению ситуации 2005-08 гг. тотального диктата кандидата.

После перерыва, участники обменялись мнениями в режиме свободного flash-общения. Модераторами этой секции выступили Наталья НЕСТЕРЕНКО, Директор по персоналу GE Money Bank и Валерий ОСЬКИН. Г-жа Нестеренко промодерировала дискуссию по возникшей во flash-обсуждении теме: "Мы, HR-ы и рекрутеры, отбираем лучших, они транслируют нашу культуру, наши ценности и становятся нашими единомышленниками". Ирина ЗОЛОТАРЕВСКАЯ (ГудФуд) подняла вопрос: "Если цели сотрудника не совпадают с целями компании, нужен ли такой сотрудник?". Юлия ЛОГИНОВА (Триолит) соглашаясь с участниками flash-обсуждения, в том, что ценности сотрудника должны совпадать с ценностями компании, подняла свой вопрос: "Как диагностировать эти ценности на входе?" 
 
Дискуссия переросла в мнение, что осеннюю Flash-конференцию HR-диалогов надо посвятить существующим способам оценки персонала. Елена БУЛКИНА (АВК Групп) предложила к обсуждению flash-тему: "Мы говорим об эйчар-менеджере, а менеджер - это управленец. Он должен управлять, и не только своим подразделением, но и в целом, персоналом компании. В том числе и HR должен направлять работу первого лица компании. Валерий ОСЬКИН озвучил еще одну тему, заявленную на flash-обсуждение: "Сегодня нет исследователей, которые занимались бы глубоким изучением роли эйчаров и рекрутеров в развитии не только бизнеса, но и всего общества. А эта роль намного важнее и труднее, чем кажется. Многие эйчары в кризис были очень довольны, уходя со своей HR-должности. Они, при этом, становились счастливее.

 
Владимир ВАШЕНЦЕВ (О.С.Т.) в продолжение flash-обсуждения предложил рассмотреть проблему: "В создавшихся условиях мы теряем людей, и когда человек по-настоящему понадобится нам снова, он уже к нам не вернется, мы не заманим его никакими коврижками". Оживленная дискуссия не ограничилась выявленными в ходе конференции flash-темами и позволила участникам не только услышать мнения коллег, но и полноценно поделиться своим видением HR-проблематики.

Последняя flash-тема, поднятая участниками, "HR-ы и мигранты", вызвала неожиданный резонанс. "Есть ряд профессий, на которые россияне не пойдут работать, но есть определенный слой людей, готовых работать по этим профессиям. Скоро грядет время, когда эйчары встанут в очередь за такими вот простыми людьми, продемонстрировавшими мобильность, готовыми старательно работать, не избалованными "московской цивилизацией". Есть проблемы для эйчара при трудоустройстве мигранта, или в ситуации ввоза бизнеса мигрантом и найма эйчара. Ситуация мигрантов осложняется и законодательством России. Но в ближайшее время, положение изменится. По прогнозам, число зарубежных собственников бизнеса будет расти. Проблема с мигрантами - это очень серьезно для эйчаров, и насколько эйчар подготовлен к этой проблеме, от этого будет во многом зависеть успех российского бизнеса".

 
Время, выделенное на flash-общение, пролетело деятельно, но быстро. Обсуждение последней темы г-н Оськин предложил перенести на площадку "Ресурсного центра МАТМ". Резюмируя flash-дискусию, модераторы поблагодарили ее участников за активность и озвучили общий вывод: "HR-ы и рекрутеры сегодня не всегда соответствуют вызовам, которые перед ними возникли, и тем требованиям, которые в ближайшем будущем будут им предъявляться. И многие из них не видят этого, или не хотят видеть".
На этом Flash-конференция "Выбор работодателя. Внутренний или внешний рекрутмент" закончила свою работу. Новые встречи на "Осенних HR-диалогах 2010", будут посвящены существующим способам оценки персонала.
 

Источник: информационно-аналитический центр «Кадровый дозор» - www.kadozor.ru

Яндекс.Метрика
E-mail: office@personnel-solution.ru
ГлавнаяКарта сайта

Исследовательский центр Superjob:
обзоры зарплат, социологические опросы, маркетинговые исследования